為進(jìn)一步加強(qiáng)公司民主管理，3月9日上午公司召開(kāi)了第一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議。公司162名職工代表參加會(huì)議，公司機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理代表公司作了《2022年工作報(bào)告》。隨后大會(huì)審議并表決通過(guò)了《公司勞動(dòng)合同管理辦法》、《公司職工獎(jiǎng)罰制度》、《公司集體合同》三個(gè)決議。

會(huì)議最后，交運(yùn)集團(tuán)安全總監(jiān)、公司董事長(zhǎng)趙斌作了重要講話。他指出職代會(huì)是企業(yè)民主管理的重要形式，此次職代會(huì)通過(guò)的幾個(gè)制度文本對(duì)于公司合規(guī)管理將起到十分重要的作用。他還對(duì)公司存在的問(wèn)題和今后的工作提出了兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是制度是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本保證，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度和紀(jì)律的約束，將會(huì)是一盤散沙，只有重視制度建設(shè)、重視規(guī)范管理才能管控風(fēng)險(xiǎn)、減少漏洞，促進(jìn)發(fā)展。二是公司當(dāng)前的面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)。公司當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，主要表現(xiàn)在內(nèi)部發(fā)展極不平衡，道路客運(yùn)持續(xù)下滑，管理粗放，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，資產(chǎn)不優(yōu)，安全穩(wěn)定矛盾突出等。針對(duì)公司面臨的困難和問(wèn)題，2023年公司的重點(diǎn)工作主要是繼續(xù)加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；加大人員清理分流力度；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓管理提升；盤活公司資產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同；強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，打造服務(wù)品牌；從嚴(yán)治黨，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大人才培養(yǎng)力度，培育企業(yè)文化，為職工辦實(shí)事，提高職工福利待遇。

黨群工作部   蔣 瑞